2017年5月27日上午9點，在綜合行政部王娟主管的組織下，在總部會議室舉行了一場員工績效考核啟動大會，公司總部全體成員和武漢（中鐵）項目部全體成員參加了本次大會進行學習。

本次大會主要圍繞四個方面主題進行了探索交流：什么是績效管理，我們為什么要搞績效管理，績效管理的規劃。通過學習交流，介紹了有關績效管理的一些基礎知識；指出了開展績效管理工作必須哪些條件，并強調公司因“2017年實現大突破，2018年實現大跨越，2019年實現大發展”的需要，我們即使在條件不完全具備的情況下也要下定決心挑戰績效管理的這個管理難題。

其次，詳細說明了公司績效考核的流程:績效考核指標確認、數據收集、指標考核、考核結果備案、績效溝通、考核結果公布、績效工資核算。

最后，簡單講解了目前暫行的項目部績效考核和員工績效考核的主要內容?？冃Ч芾硎切枰珕T參與的管理工具，只有認識統一了，只有績效精神深入人心，我們才有可能感受到他的美妙之處。

本次啟動大會使管理級別對績效管理工作有了更加全面、深入的了解，為使員工樹立績效觀念奠定了良好的基礎，達到了預期的良好作用。